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Control de gestión exitoso: Aplica 3 ciclos de aprendizaje

Para lograr un control de gestión exitoso es necesario atender ciclos de aprendizaje relacionados con lo operativo, estratégico y el contexto. A todos ellos hay que aplicar el ciclo PIRA o PDCA de Deming. Para alcanzar la excelencia en ejecución y lograr equilibrar el valor actual con la creación de ventajas competitivas y creación de […]

13 noviembre, 2024

Estrategia de negocios: ¿Por qué es imprescindible?

Tener una estrategia de negocios sí importa, entre otras razones, porque prepara para el futuro e impulsa a generar una ventaja competitiva. No es poco. En tiempos de cambios rápidos y constantes, la tentación es pensar que no se necesita una estrategia de negocios, que bastaría con un par de lineamientos para ir respondiendo al […]

8 noviembre, 2024

Estrategia es un proceso, no una actividad

La estrategia debe ser un proceso continuo de búsqueda de los posibles puntos de inflexión de la curva de las tendencias. Tiene que ver con la capacidad que tenemos para anticiparnos a esos puntos de inflexión. Cada vez que me llaman las empresas para que los ayude a definir una estrategia y luego a implementarla, […]

9 octubre, 2024

Indicadores no evidentes: ¿Qué podrías medir y controlar, que no mides ni controlas hoy?

Los predictivos o indicadores no evidentes pueden proveer ventaja competitiva, diferenciación y altos resultados a la organización. Hay que darse el trabajo de buscarlos. . La mayoría de las mediciones del desempeño que hoy utilizan las organizaciones son benchmark o estándares de una industria. ¿Qué tanto podemos mejorar lo que ya controlamos? . Es casi como hacer […]

24 julio, 2024

La paradoja de las reuniones de trabajo

Las reuniones, por un lado, son una pérdida de tiempo, son dolorosas, frustrantes y sin sentido y, por otro lado, son críticas y una actividad central de la gestión de toda organización. Lo importante es que, si vamos a tener reuniones, debemos asegurarnos de que se hagan bien. . ¿Cómo organizar reuniones de trabajo efectivas? […]

11 junio, 2024

7 características de un buen estratega

Entre otros, un buen estratega piensa en el cliente primero. La estrategia no empieza con lo que piensan los accionistas. Como profesor y consultor en estrategias de negocios, he podido apreciar, con el transcurso de los años las características de un buen estratega. Analicemos cuáles son esas cualidades: 1. Es visionario Un buen estratega es […]